営業計画の立て方｜36時間コンサルティング型研修ー マーケティング発想の強化で、営業が動き出す ー

本研修のねらい

経営計画が“絵に描いた餅”で終わらないために
「営業設計図」から始める実践型36時間支援プログラムを実施しませんか？

多くの企業が、経営計画を立てながらも、その達成に至らない理由——
それは、現場で“実行できる営業の設計図”が存在しないからです。

営業部門は与えられた売上目標を掲げつつも、「誰に・何を・どう提案すべきか」という具体的な行動計画に落とし込めずに日々を過ごしています。
これでは、行き当たりばったりの営業活動が繰り返され、計画と現場がかみ合わない状態が続いてしまいます。

そこで私たちは、部門横断チームによる「自ら考え、行動する組織づくり」と、製品の持つ営業力を最大限に引き出す「波及営業」の視点を融合した
『営業計画の立て方 36時間支援プログラム』 をご用意しました。

本プログラムでは——
✔ 経営計画を達成する 「思考法」を習得する
✔受注確度を高める商品の魅せ方開発
✔効率的な市場開拓の進め方
✔ターゲット市場の確定
✔商談獲得法
✔横展開セールスを成功させる

上記カリキュラムを36時間（6日間×6時間）で仕上げ、経営計画を達成する「売上設計図」を完成させます。

このプログラムの最大の特徴は、“現場で使える具体策”にまで落とし込むこと。
単なる理論や抽象論ではなく、実際のターゲット企業リストや提案ストーリー、商談獲得アクションプランを、部門横断チームが主体となって作り上げます。

この6日間で——
■ 誰に（ターゲット市場・攻略企業リスト）
■ 何を（商品の強みと魅せ方開発）
■ どうやって（商談を生み出す具体行動計画）
を明確にし、実践レベルにまで仕上げることで、
“営業活動が動き出す組織”へと変わるスタートラインを築きます。

「売れない理由」を営業マン個人の努力や根性論にすり替えない。
組織全体で“売上をつくる設計図”を描き、確実に実行へ移すための36時間。

経営計画を“絵に描いた餅”で終わらせたくない企業様は、ぜひご参加ください

実践に移せる状態に導きます。

「売れない理由」を属人的な問題にせず、
組織全体で“売上をあげる仕組み”を構築する第一歩として——
ぜひこの36時間支援プログラムをご活用ください。

貴社が抱える課題は、 そのまま講座にお持ち込みください。

長年のコンサルティング経験に裏打ちされたノウハウ（※）をもとに、 個別に具体的なアドバイスを行います。そのうえで、戦略的な営業・ マーケティングプランを実践的に企てるための力を養って頂きます。

※ 伴走コンサルティングする講師経歴は、裏面をご参照ください。

カリキュラム概要

経営計画を”絵に描いた餅”に終わらせない「営業計画のたて方」

研修形式

期間	6ヶ月間 ／ 1日6時間 × 6日間
料金	360万円（税別）※旅費交通費は実費精算となります。
形式	貴社指定場所への訪問形式
オプション	30万円（税別）※事前個別相談・事後報告会（2回）
実施形態	単独企業向けコンサルティング研修 ※公開型も開催予定
その他	運営上、参加人数8名を上限としております。 営業部門以外に販促部門やマーケティング 部門の方の同時参加を強くオススメします。

申し込み方法

事前審査制

成果につながる「研修」とするために、事前に製品戦略・営業戦略の概要をお伺いしております。弊社の研修と御社の現状に整合性があることを確認させて頂くことで、コンサルティングおよび研修の効果を最大限に高めることを目的としております。
なお、営業活動において、差別化の視点が十分でない場合には、現場のご負担が大きくなることが懸念されるため、内容によってはご希望の添えない場合もございます。
その際は、御社の状況に合わせて別のご提案をさせて頂くことも可能です。
何卒ご理解いただけますようお願い申し上げます。

【事前審査の詳細について】
会社のホームページを拝見した上で、弊社より「オンライン会議」の日程をご案内させて頂きます。『御社の製品概要』『営業活動の実態』をお聞かせ頂いた上で、御社にとって本当に成果につながるプロジェクトになるかを見極める機会と位置つけております。
すべては「成果につなげる」ためにー。
ご協力のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

まずは、以下フォームよりお申込みください。

最後に

従来型の「根性営業」や「個 人頼みの営業」から脱却し、 組織的かつ戦略的な営業活動によって全体最適を図ることを目標としています。
その結果、御社には「持続的成長力の源泉」が構築され、個々の営業担当者の力量に依存しない、安定的かつ再現性の高い売上基盤が育まれます。