勝ち続ける事業戦略のたて方を共創します。

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オープンメモ

不定期で「気づき」「思いつき」「忘れたくない事」なので、
オープンにして良いメモを公開します。

不定期で「気づき」「思いつき」「忘れたくない事」なので、オープンにして良いメモを公開します。

ヒット曲の原則

グサッと来るフレーズを作る。 名詞が強いんです。 形容詞は意外と皮下っから無い。 とにかく名詞を並べる。 シンボルをたくさん出すと言うことなんです。 作詞家 売野 雅勇氏 2017.2.22日経

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働き方改革 日経MJ_3_2016.9.7

伊藤元重氏(学習院大学国際社会科学部教授)   経済協力開発機構(OECD)諸国の中で、日本人の平均睡眠時間は女性で最短、男性は韓国についで二番目に短い。   週50時間以上働く「超超労働時間」は、男…

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一瞬で理解させることが大事な時代

■ヒット曲 1995年に平均25秒だったイントロが、2010年には15秒、2015年は、12秒と20年で半分以下になった。 ■マイクロソフトの調査(アテンション・スパン) 13年の平均は8秒。00より、4秒短くなった。 …

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決断と熟慮

決断は、実のところそんなに難しいことではない。難しいのはその前の熟慮である。 by 徳川家康

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人工知能のたてる仮説は優秀か?

おでんが一番売れる時期は9月だという驚きの発見をしました。おでんは従来、「冬によく売れる」イメージがありました。人間は「寒い」と感じたときに体が温まる物を食べたくなりますからね。しかし、寒さを実感するのは、必ずしも秋や冬…

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業種・市場の境界線を超える「知識の転移」が重要

日本経済に欠けているのは、グローバル化等の構造変化が進む中で、個別の強みを業種、組織、市場、技術分野、ものづくり/サービスの境界線を越えて展開し、組み替えることによるグローバルなトレンドを作る力だと言われている。まさに知…

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直感とひらめきの違い

無意識ですが、答えだけがわかる。でも脳はしっかりと計算していて、しかも計算が正確なのでミスはしない。でも一番重要なのは、コップをつかむ時もそうだけど、実は『直感は、訓練によってでしか身につかない』ということなんです。訓練…

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ヒットの法則

コンセプト=ax(x+y+z) a:テーマ、原動力、メッセージなど、アイディアに賭け思い x:アイディアの構成要素 フジテレビの演出家 片岡飛鳥氏考案。 「SMAP×SMAP」=SMAP×(料理+コント+音楽)

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知名度による市場拡大には頼らない

湧永製薬−キョーレオピン 会員獲得数23万人。(主要顧客は60歳代) 研修で薬剤師などに製品の効果を学んでもらい店頭販売にチカラを入れる。 ・ポイント付与 ・イベント主催 ⇒ランチセミナー ⇒野球観戦 ⇒宿泊セミナー

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クラウドファンディング

中小発とがったヒット|出資者から評判拡散   ■ 鯖や(大阪豊中市)石田孝宣社長。 恵比寿「SABAR」鯖を世界各国の料理に仕立てる。開業資金1800円の内、1200万円をクラウドファンディングから調達。 ほか…

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手段が目的化するのは、自然現象である

物物交換の利便性を向上させる「手段」として生まれた「貨幣」は、資本主義が伸展することで「貨幣そのもの」を追求する「目的」と化してしまった。 ITは、知識の外部保存・整理を答えを導きだすための「手段」として生まれたが、情報…

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新しい組織形態

  ・野球型チームでは、そのメンバーは自らの仕事に必要な情報を状況から得る。他のメンバーが得る情報とは関係なく、それぞれが状況から情報を得る。   ・これに対し、サッカー型チームでは、メンバーは主とし…

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サービス労働者・知識労働者の条件

【サービス労働者の条件】 その1 事業を滞りなく遂行する役目を担うこと。 その2 作業・労働・専門知識をもって事業に貢献すること。 その3 事業遂行に要求される知識を、提供する事業の範囲で習得・活用すること。 その4 作…

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最高の組織とは…「常山の蛇」

「最高の組織とは」との質問に対して、孫子は「率然の如し」と答え次のように説明した。 率然(そつぜん)とは、常山に棲息する蛇で、尾に刺がある。 首を打てば尾で攻撃し、尾を打てば噛み付く。 胴を打てば両方で攻撃してくる。 ど…

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ビジネスを編集する

編集の4原則 1.削除する 買い手の決断に必要な本質をクリアにするため、あいまいでわかりにくい要素を排除する。 2.凝縮する より少ない言葉で最大限明確かつ簡潔に表現する。 3.修正する ビジネスの全体的な狙いを明確に把…

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グーグルバス

米グーグルは10年前より無料バスを走らせる。 サンフランシスコに住む従業員を対象にシリコンバレーの本社まで結ぶ。   保有台数は100台。 毎日5000人が利用。   広広いテーブルがあり無線でのネッ…

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仕事の価値観

働き一両 考え五両 知恵借り拾両 コツ知り五十両 閃き百両 人知り三百両 歴史に学ぶ五百両 見切り千両 無欲万両 上杉鷹山公   言われた通りに業務を遂行する人には、一両の報酬を。 よく考え業務を遂行した人には…

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売れる商品とは?

世の中には商品が溢れかえっています。 ほとんどの商品は売れないと思った方がいい(笑) では、どんなものが売れるているかといえば、売る側信じて売っているものです。 「これ買って下さい。これは絶対にいいものですよ」 そう断言…

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ワーカーホリック?

仕事とは、その人の人生にとってハンバーガーの肉のような存在である。 「仕事ばかりをして、遊ばなければダメ人間になる」 という格言があるが、私はこれには同意しない。 なぜなら、私にとっては、仕事が遊びそのものだったからだ。…

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「1600:80:12の法則」

平均的な消費者は、1日に約1,600の商業情報に接触し、そのうち80を認識し、12程度について何らかの反応を示すというもの。 早稲田大学商学学術院教授 恩蔵 直人氏(モバイル・マーケティング_日本経済新聞社より) 早稲田…

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意識はコロコロ変わる。

人間の意識は3〜5秒に1回ごとに変わっていくとも言われています。 仏教の法語では「一人一日ノ中に八億四千の念アリ」とされ、はやり恐ろしく変わり易い、不連続、不安定なものとされています。 スイッチ(サンマーク出版:村上和雄…

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仁者と小人

「克伐怨欲(こくばつえんよく)行えば、以て(もって)人と為すべきか」。 子(し)曰く、「以て難し(かたし)と為すべし。仁は則ち吾知らざるなり」 戦う心、慢心、不平不満、我欲、これらが抑制できれば仁者と言えましょう。「確か…

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値決めは経営

京セラを一代で築き上げた稲盛和夫氏の名言「値決めは経営」。 ーーー高収益企業のつくり方(日本経済新聞社)よりーーー 自分が満足する高い値段ではありません。 お客様が喜んでくださる最高の値段であり、それを超えてしまうとお客…

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イノベーションの条件

イノベーションを起こすには、機会を分析することから始めなければならない。 イノベーションの分野が異なれば、機会の種類も異なる。 時代が変われば、機会の重要度も変わって行く。 <7つの機会を分析する> 1.予期せぬこと 2…

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クリエティブの再現性を期待できる人

時々、クリエティブには再現性はない…。 単なるマグレである。 と言う人がいるが、それは違う。 モノゴトを現象で見る人は『マグレ』しか期待出来ないが、構造で見る人は『再現性』が期待出来る。

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戦わずして勝つ

戦わずして勝つとは、競争をクリアに認識しているからこそ実現できる   競争を意識しない営業戦略は、単なる戯言である。    

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革新的なアイディアを受容するチカラ

=======================================人間は、判断を下しながら問題や状況を把握するのに慣れています。しかし、自分自身や他人を判断しようとする内なる声を沈黙させることができれば、個人…

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常識と戦う

弁当は「家」から「外」に持っていくもの。と言う常識を『ほかほか弁当』は「外」から「家」に持って帰るもの。と再定義した。 デバイスは「キーボードが固定化されているもの」という常識をアップルのiphoneは「キーボードはソフ…

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